21 жовтня The New York Times повідомила, що консалтингова фірма McKinsey допомагала Саудівської Аравії визначити впливових громадян, які виступали проти лінії уряду у своїх Twitter-акаунтів. Згодом згадані в доповіді особи були укладені у в’язницю або атаковані інтернет-тролями. У McKinsey заявили, що вони робили це дослідження для внутрішнього використання, а не для якого-небудь державного органу. «Ми в жаху від того, що це могло бути неправильно використано», – заявив представник фірми. The Insider згадав п’ять найгучніших випадків, коли McKinsey опинялася в центрі корупційних або шахрайських схем, але кожен раз виходила сухою з води.
Банкрутство Enron
Одним з найгучніших скандалів в історії світового бізнесу стало банкрутство найбільшої американської енергетичної компанії Enron у 2001 році. До краху це була сьома компанія за капіталізацією в США. За рік до банкрутства компанія досягла свого піку, коли її акції коштували більше $90.
Спочатку це був прибутковий бізнес з торгівлі газом та електроенергією. Зі своїм зростанням компанія спробувала зайнятися всім і відразу – будівництвом електростанцій в Індії, торгівлею відео онлайн, водопостачанням і так далі. Однак багато з цих проектів виявилися провальними. І тоді менеджери систематично почали завищувати результати діяльності компанії з тим, щоб їх акції коштували більше, щоб їм належать опціони можна було продати дорожче.
Для проведення афери було створено безліч юридичних осіб, які розташовувалися переважно в офшорах. За однією юридичною адресою на Кайманових островах було зареєстровано 692 дочірніх компанії. Операції з електроенергією, що провадяться через дочірні компанії, збільшували собівартість і продажну ціну електрики, з іншого боку, на офшори оформлялися борги корпорації, які керівництво не хотіло афішувати.
Після того як маніпуляції розкрилися, віце-президент компанії Кліффорд Бакстер покінчив з собою. Також розпалася аудиторська компанія Arthur Andersen, до цього входила в «велику п’ятірку» аудиторських компаній світу. Вона регулярно видавала позитивні висновки про роботу Enron.
На чолі Enron у той час перебував Джефф Скіллінг, який пропрацював на компанію 11 років. До цього протягом 21 року він працював консультантом у McKinsey. Після банкрутства Enron він відправився у в’язницю. Обидві компанії багато років тісно працювали разом — незадовго до банкрутства консультанти McKinsey допомагали Enron у 20 різних проектах. Тим не менш, McKinsey заперечувала будь-які звинувачення на свою адресу і наполягала, що ніколи не радила Enron порушувати закон.
Торгівля інсайдерською інформацією
У 2012 році ще один колишній керуючий директор McKinsey, Раджат Гупта, відправився у в’язницю. Він був визнаний винним у торгівлі інсайдерською інформацією. Гупта пропрацював в McKinsey 34 роки. У той час він заснував власну консалтингову компанію. Його партнером там був Аніл Кумар, колишній партнер McKinsey, який, як і Гупта, визнав свою провину в передачі інсайдерської інформації засновнику хедж-фонду Galleon, Раджу Раджаратнаму. За сім років за рахунок інсайдерських угод Galleon отримав незаконний прибуток і уникнув втрат на суму $63,8 млрд.
У грудні 2006 року Гупта заснував фонд прямих інвестицій New Silk Route Partners разом з інвесторами, одним з яких був Раджаратнам. Вже коли Раджаратнам керував Galleon, Гупта, будучи незалежним членом ради директорів Goldman Sachs, повідомляв йому інсайдерську інформацію про банк.
Згідно із записами телефонних розмов, Гупта дев’ять разів дзвонив Раджаратнаму в 2008-2009 рр., повідомляючи йому інформацію, яку той використовував для проведення угод. Так, Раджаратнам купив сотні тисяч акцій Goldman протягом декількох хвилин після дзвінка Гупти у вересні 2008 року, коли той повідомив йому, що Berkshire Hathaway Уоррена Баффета вкладе в Goldman $5 млрд. У грудні того ж року Раджаратнам продав акції Goldman до публічного оголошення про перший квартальний збиток банку з моменту його IPO в 1999 році.
Що цікаво, до скандалу Гупта також був радником Ощадбанку і членом опікунської ради «Сколково».
Реформи московського уряду
McKinsey тісно співпрацює з урядом Москви з багатьох питань. Цікаво, що головою російського філії McKinsey є Єрмолай Солженіцин — син письменника і дисидента Олександра Солженіцина.
У 2014 році депутати Держдуми від «Єдиної Росії» звинуватили заступник мера Москви з питань транспорту Максима Ликсутова в лобіюванні інтересів McKinsey. Компанія справді раз у раз вигравала тендери на «поліпшення іміджу московського метро» (227 млн руб.), розробку стратегії управління небилетными доходами (135 млн руб.), запуск смарт-карти (майже 200 млн руб.), стратегію підвищення операційної ефективності «Мосміськтрансу», розробку програми розвитку московського таксі, а також програми громадського транспорту столиці в цілому. У більшості випадків у компанії зовсім не було конкурентів, а деякі умови держзакупівель були ідеально прописані під конкретну компанію.
Одна із заступників Ликсутова, Аліна Бисембаева, раніше працювала у McKinsey, а сам Ликсутов працював з консалтинговій фірмі ще до приходу в мерію, займаючи високі пости в крупних транспортних компаніях.
Максим Ликсутов
При цьому майже нічого не відомо про роль McKinsey оптимізації московського охорони здоров’я. Джерело РБК в мерії говорив, що McKinsey&Company провела велику аналітичну роботу для московського уряду, проте співпраця московських властей з McKinsey «не афішується з політичних міркувань». Восени 2014 року віце-мер Леонід Друкарів підтверджував, що оптимізація московського охорони здоров’я проводилася на основі досліджень експертних груп, але не уточнював, про яких саме аналітиках йде мова. В рамках оптимізації міське уряд проводить масштабне скорочення лікарень та лікарів: тільки за 2014 рік в Москві було звільнено понад 9,5 тис. медиків.
Президент «Ліги захисту лікарів», лікар-фізіотерапевт Семен Гальперін в розмові з The Insider так відгукувався про підсумки роботи заступник мера з питань соцрозвитку Леоніда Печатнікова: «Це чоловік, який відповідальний за багато проблем, що виникли в останні роки у московському охороні здоров’я: саме він фактично керував так званою оптимізацією — а насправді незаконною приватизацією московських державних установ. В результаті у нас різко знизилася доступність і якість медичної допомоги … Є маса справ, у тому числі ті, якими займаються Слідчий комітет, прокуратура, які йдуть тривалий час, законсервовані, але не вирішені: зокрема, знамениту справу про зникнення чверті мільярда рублів при капітальному ремонті 11-ї лікарні, невідомий результат по 63-ї лікарні на Проспекті Миру, будівлі якої були передані Європейському медичному центру». Він додав, що «всі реформи, що проводяться в Москві, проводяться під диктовку консалтингової компанії McKinsey … І багато з проектів, в тому числі проект «оптимізації» і закриття лікарень, були придумані і організовані саме McKinsey. Навіть у 2012 році у віснику McKinsey вже публікувався проект реформи московського охорони здоров’я, який потім і привів до сумних наслідків».
Корупційні схеми з президентом ПАР
На початку 2018 року слідчі органи ПАР ухвалили рішення заморозити активи на $130 млн, що належать компаніям McKinsey & Co. і Trillian Capital Partner. Їх запідозрили в тісних зв’язках з родиною Гупта (ніякого зв’язку з Раджатом Гуптою), підозрюваної у корупції.
Згідно з даними, оприлюдненими в рамках проекту #GuptaLeaks, сім’я Гупта використовувала близькі стосунки з тодішнім президентом ПАР Джейкобом Зумою для отримання держконтрактів і розкрадання бюджетних коштів. Найбільш серйозне звинувачення стосувалося $130 млн у вигляді платежів, які McKinsey та Trillian завдяки зв’язкам з президентом отримували від Eskom — державної енергогенеруючої компанії. У McKinsey визнали «помилки оцінного та практичного плану» при спільній роботі з Eskom. Консалтингова фірма повідомила, що поверне гроші, отримані за її профільні послуги, але заявила при цьому про непричетність до хабарництва або іншим корупційним злочинам.
Вже через півроку після цих подій партія влади ПАР змусила Джейкоба Зуму піти з президентського поста. Поліція Йоганнесбурга провела обшуки і арешти членів сім’ї Гупта.
Конфлікт інтересів у справах про банкрутство
У квітні 2018 року Wall Street Journal опублікувала розслідування, згідно з яким McKinsey свідомо розкривала на судових процесах з банкрутства менше конфліктів інтересів, ніж інші консалтингові компанії. Видання виявило у McKinsey пенсійний фонд, який інвестував $110 млн в хедж-фонд фірми Whitebox Advisors LLC, якій належав найбільший позику компанії з видобутку вугілля Alpha Natural Resources. При своєму банкрутство Alpha найняла McKinsey в якості консультанта. В результаті хедж-фонд Whitebox Advisors отримав кращі активи Alpha. Це пряме порушення закону — у консультантів у справах про банкрутство не повинно бути конфлікту інтересів з збанкрутілою фірмою. Антикризові експерти наполягали, що у світлі нових обставин справа Alpha про банкрутство 2015 року повинно було бути знову відкрито, однак поки цього не сталося. У самій McKinsey заперечують всі звинувачення, пояснюючи їх «підступами конкурентів».